Il vantaggio competitivo di domani attraverso la pianificazione di oggi
I servizi di Nam Consulting mirano alla creazione di valore aggiunto in alcuni dei principali fattori di successo di un'impresa.
Strategia di impresa
Accompagnamento dell’azienda nella definizione della mission aziendale e della strategia di medio e lungo periodo, individuando gli obiettivi e gli strumenti idonei al loro raggiungimento. La condivisione degli obiettivi a tutti i livelli e ruoli all’interno dell’impresa è un elemento cardine di questa attività.
Organizzazione dei processi aziendali
Supporto nella gestione e nell’organizzazione dei processi della supply chain estesa e dei flussi informativi con lo scopo di massimizzare l’efficienza e migliorare la qualità dell’attività lavorativa.
Rientrano in questa attività:
- l’individuazione e gestione delle criticità che caratterizzano i processi, minimizzando le attività non produttive
- lo snellimento dei flussi informativi all’interno dell’azienda
- la definizione chiara di ruoli e responsabilità, a tutti i livelli
- la standardizzazione dei processi
Pianificazione e gestione dell’innovazione
L’innovazione, inserita all’interno di un piano di sviluppo, rappresenta una delle principali leve di crescita e sostenibilità. Il supporto all'azienda si concretizza nei seguenti interventi:
- definire delle partnership con aziende o enti di ricerca
- organizzazione dei progetti di R&S
- supporto nel finanziamento all’innovazione attraverso l’ottenimento di strumenti di finanza agevolata
Finanza agevolata
La conoscenza della realtà aziendale, delle sue dinamiche e dei suoi processi, consente di proporre gli strumenti di finanza agevolata, tra i quali i bandi regionali, nazionali ed europei, più aderenti alle necessità e al momento.
- selezione e acquisizione di finanziamenti mirati al supporto dell’innovazione e di investimenti per altri settori dell’attività aziendale
- relazione all’ente gestore dell’attività di progetto e rendicontazione delle relative spese sostenute
Temporary management
Disponibilità ad affiancare l’azienda e a implementare i piani nella gestione del cambiamento, assumendo deleghe e responsabilità operative all’interno dell’organizzazione. Questo ruolo diventa spesso strategico in presenza di un cambio di management o di passaggi generazionali, in caso di fusioni e acquisizioni o ristrutturazioni aziendali.
